GBOEx

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GBOEx

Cliente:

GBOEx

O projeto:

Diagnóstico para adequação metodológica e realização de Jogos e exercícios, com o objetivo de aumentar integração entre equipes, desenvolver capacidade de liderança e aumentar a capacidade de identificar as oportunidades de negócio para corretores de previdência, capitalização e seguros, aumentando a efetividade das ações relacionadas (impacto em performance).

Período:

2007

EQUIPE PRINCIPAL

Consultores

  • Mario Andreuzza
  • Luiz Fernando Vianna Noronha
  • Ricardo Leistner

FAAP

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FAAP

Cliente:

Fundação Armando Álvares Penteado

O projeto:

Aulas de Prospectiva Estratégica e de Inteligência Estratégica.

Período:

a partir de 2011

EQUIPE PRINCIPAL

Consultores

  • Raul Sturari – em Prospectiva Estratégica
  • Mario Andreuzza – em Gestão Estratégica

Conselho Federal de Medicina Veterinária

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Conselho Federal de Medicina Veterinária

Cliente:

Conselho Federal de Medicina Veterinária

O projeto:

Prestação de serviços com vistas à elaboração de modelo educacional e desdobramento da estratégia da Organização.

Período:

2012/2013

EQUIPE PRINCIPAL

Consultores

  • Veronica Korillio – consultora
  • Raul Sturari – consultor

Ministério de Minas e Energia

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Ministério de Minas e Energia

Cliente:

Ministério de Minas e Energia

Projeto:

Assessoria técnica especializada para alinhamento do planejamento estratégico do Ministério de Minas e Energia (MME) à Decisão Normativa (DN) Nº 119/2012, do Tribunal de Contas da União (TCU), com repasse técnico com vistas à instrumentalização para a formulação estratégica e a metodologia do Balanced Scorecard (BSC).

Período:

2012

EQUIPE PRINCIPAL

Consultora

  • Rossana Pavanelli

Projeto:

Análise de estruturas e repasse técnico, contemplando:

  • Capacitação presencial sobre conceitos básicos sobre Planejamento Estratégico e Balanced Scorecard (BSC); análises de casos a partir da implementação da metodologia BSC em outras instituições do setor público e aplicação da metodologia no MME;
  • Orientações para a prática central em planejamento, a partir da metodologia do BSC;
  • Análise técnica, com recomendações técnicas pontuais para aprimoramentos específicos, relacionada às diretrizes fundamentais/aos conceitos fundamentais: missão, visão e valores;
  • Alinhamento e reagrupamento das ações estratégicas centrais previstas no PPA do MME, à luz da “proposta inicial do mapa estratégico-institucional” – com checagem de consistência e de aderência das mesmas e vinculação do plano estratégico das unidades com suas competências constitucionais, legais e normativas;
  • Atualização dos principais desafios a serem abraçados pelo MME para os próximos 4 anos, por meio do estabelecimento de objetivos estratégicos relacionados às perspectivas de recursos, de processos e de resultados;
  • Apropriação das estruturas de registro de desdobramento dos objetivos estratégicos de primeiro nível (mapa estratégico);
  • Apropriação de estrutura básica para análise de risco e priorização de iniciativas estratégicas;
  • Apropriação de estrutura básica para medição e avaliação dos resultados, fundamentada em bases de gestão e acompanhamento de metas e de indicadores, de forma a possibilitar o estabelecimento de estrutura para aprimoramento continuado.

Confederação Nacional da Indústria

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Confederação Nacional da Indústria

Cliente:

Confederação Nacional da Indústria

O projeto:

A ação foi realizada sob a coordenação da Gerência de Relações do Trabalho, abordando as seguintes temáticas:

  • base conceitual de Prospectiva Estratégica;
  • Prospectiva e Estratégia: pontos de contato;
  • a Prospectiva no tempo e no espaço;
  • avaliação diagnóstica;
  • características da Prospectiva Estratégica;
  • análise prospectiva: principais técnicas e métodos para a elaboração de cenários;
  • exercícios básicos: método prático de construção de cenários prospectivos e suas aplicações nos diversos setores da atividade humana, com ênfase em: Construção Civil, Nanotecnologia, Impressão 3D e Energia Solar.

Período:

2012

EQUIPE PRINCIPAL

Facilitadores

  • Raul Sturari – coordenador geral e facilitador
  • Mário Andreuzza – facilitador
  • Verônica Korillio – facilitadora

Tribunal Superior do Trabalho

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Tribunal Superior do Trabalho

Cliente:

Tribunal Superior do Trabalho

Projeto:

Capacitação e desenvolvimento em Planejamento e Gestão Estratégica

Período:

2010

EQUIPE PRINCIPAL

Consultores

  • Verônica Korillio – coordenadora geral
  • Raul Sturari – consultor
  • Mário Andreuzza – consultor
  • Homero Zanotta – consultor

Projeto:

Participação para Repasse Técnico em “Gestão Estratégica na Prática – Desdobramento e Comunicação” para representantes dos 27 (vinte e sete) Tribunais Regionais do Trabalho (TRT).

ASSEFAZ

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ASSEFAZ

Cliente:

Fundação Assistencial dos Servidores do Ministério da Fazenda

Período:

2012

O projeto:

Apoio técnico e metodológico no processo de elaboração e implementação de Política de Segurança Corporativa da ASSEFAZ, visando à proteção dos ativos materiais, informacionais e pessoas da associação como um dos vetores de fortalecimento da organização.

EQUIPE PRINCIPAL

Consultores:

  • Fernando Fernandes – coordenador geral
  • Carlos Porfírio Junior – consultor
  • Adrian Nicolaiev – consultor
  • Jailson Dantas – consultor
  • Geraldo Valim Peluzio – consultor

Ministério Público do Trabalho

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Ministério Público do Trabalho

Cliente:

Ministério Publico do Trabalho

Período:

2010 a 2011

O projeto:

Construção e Implementação do Sistema de Inteligência Estratégica Institucional do Ministério Público do Trabalho – SIMPT, em âmbito nacional.

EQUIPE PRINCIPAL

Consultores:

  • Mario Andreuzza – coordenador geral
  • Raul Sturari – consultor de Gestão Estratégica
  • Fernando Fernandes – consultor de Inteligência Estratégica
  • Carlos Porfírio Junior – consultor de Tecnologia da Informação
  • André Luis Garcia Barreto – consultor administrativo
  • Ariel Rocha de Cunto – consultor de Inteligência Estratégica
  • Eugênio Moretzsohn – consultor de Inteligência Estratégica
  • Geraldo Valim Peluzio – consultor de Inteligência Estratégica
  • Ronaldo Pires – consultor de Inteligência Estratégica

Governo do Estado da Bahia

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Governo do Estado da Bahia

Cliente:

Governo do Estado da Bahia

Período:

2011 a 2013

O projeto:

O Projeto foi desenvolvido pelo Consórcio Planeja Bahia, composto pelas seguintes empresas: Instituto Sagres (líder); SLA Consultores Associados; CESO-CI Internacional; Marvel Consulting e Menthor Consult. O consórcio foi constituído para fornecer de serviços de consultoria para Redesenho do Sistema Estadual de Planejamento, com o objetivo de propor a remodelagem institucional das estruturas que integram o referido sistema e acompanhar sua implantação a partir do mapeamento, análise e revisão dos processos, nas áreas de:

  • planejamento estratégico
  • gestão orçamentária
  • monitoramento e avaliação dos programas governamentais
  • cooperação técnica financeira para o desenvolvimento

EQUIPE PRINCIPAL

Consultores

  • Raul Sturari – Instituto SAGRES: coordenação geral
  • Mario Andreuzza – SLA Consultores: coordenador institucional
  • Verônica Korillio: coordenadora técnica
  • André Barreto e Carolina Barreto – Instituto Sagres: assessores administrativos
  • Paulo Barcelos – Marvel Consulting: consultor
  • Claudio Bastos – Marvel Consulting: consultor
  • Poliana Amaral – Marvel Consulting: consultora
  • Cristiane Pereira – CESO CI: consultora

Governo do Estado de Goiás

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Governo do Estado de Goiás

Cliente:

Secretaria de Planejamento do Estado de Goiás

O projeto:

Implantação do Núcleo de Inteligência e Prospectiva Estratégicas (NIPE) e elaboração do Plano Goiás 2030.

Criação e implantação de uma Unidade de Inteligência para produzir e proteger conhecimento em subsidio às ações de governo. O Núcleo de Inteligência e Prospectiva Estratégicas (NIPE) teve como seu primeiro trabalho a formulação do Plano Goiás 2030 – plano estratégico para o estado com esse horizonte temporal. Como tarefas complementares o NIPE foi capacitado para elaborar propostas de atualizações do Plano Estratégico, por meio de avaliações da conjuntura e o monitoramento da evolução dos Cenários Prospectivos.

Período:

2010

EQUIPE PRINCIPAL

Consultores

  • Mário Andreuzza – coordenador geral
  • Raul Sturari – consultor
  • Fernando Fernandes – consultor
  • Geraldo Valim – consultor
  • Verônica Korillio – consultora
  • Paulo Barecellos – consultor
  • André Barreto – consultor
  • Mariza Santana – jornalista
  • Santiago Andreuzza – consultor