GBOEx
Cliente:
GBOEx
O projeto:
Diagnóstico para adequação metodológica e realização de Jogos e exercícios, com o objetivo de aumentar integração entre equipes, desenvolver capacidade de liderança e aumentar a capacidade de identificar as oportunidades de negócio para corretores de previdência, capitalização e seguros, aumentando a efetividade das ações relacionadas (impacto em performance).
Período:
2007
EQUIPE PRINCIPAL
Consultores
- Mario Andreuzza
- Luiz Fernando Vianna Noronha
- Ricardo Leistner
Ministério de Minas e Energia
Cliente:
Ministério de Minas e Energia
Projeto:
Assessoria técnica especializada para alinhamento do planejamento estratégico do Ministério de Minas e Energia (MME) à Decisão Normativa (DN) Nº 119/2012, do Tribunal de Contas da União (TCU), com repasse técnico com vistas à instrumentalização para a formulação estratégica e a metodologia do Balanced Scorecard (BSC).
Período:
2012
EQUIPE PRINCIPAL
Consultora
- Rossana Pavanelli
Projeto:
Análise de estruturas e repasse técnico, contemplando:
- Capacitação presencial sobre conceitos básicos sobre Planejamento Estratégico e Balanced Scorecard (BSC); análises de casos a partir da implementação da metodologia BSC em outras instituições do setor público e aplicação da metodologia no MME;
- Orientações para a prática central em planejamento, a partir da metodologia do BSC;
- Análise técnica, com recomendações técnicas pontuais para aprimoramentos específicos, relacionada às diretrizes fundamentais/aos conceitos fundamentais: missão, visão e valores;
- Alinhamento e reagrupamento das ações estratégicas centrais previstas no PPA do MME, à luz da “proposta inicial do mapa estratégico-institucional” – com checagem de consistência e de aderência das mesmas e vinculação do plano estratégico das unidades com suas competências constitucionais, legais e normativas;
- Atualização dos principais desafios a serem abraçados pelo MME para os próximos 4 anos, por meio do estabelecimento de objetivos estratégicos relacionados às perspectivas de recursos, de processos e de resultados;
- Apropriação das estruturas de registro de desdobramento dos objetivos estratégicos de primeiro nível (mapa estratégico);
- Apropriação de estrutura básica para análise de risco e priorização de iniciativas estratégicas;
- Apropriação de estrutura básica para medição e avaliação dos resultados, fundamentada em bases de gestão e acompanhamento de metas e de indicadores, de forma a possibilitar o estabelecimento de estrutura para aprimoramento continuado.
Confederação Nacional da Indústria
Cliente:
Confederação Nacional da Indústria
O projeto:
A ação foi realizada sob a coordenação da Gerência de Relações do Trabalho, abordando as seguintes temáticas:
- base conceitual de Prospectiva Estratégica;
- Prospectiva e Estratégia: pontos de contato;
- a Prospectiva no tempo e no espaço;
- avaliação diagnóstica;
- características da Prospectiva Estratégica;
- análise prospectiva: principais técnicas e métodos para a elaboração de cenários;
- exercícios básicos: método prático de construção de cenários prospectivos e suas aplicações nos diversos setores da atividade humana, com ênfase em: Construção Civil, Nanotecnologia, Impressão 3D e Energia Solar.
Período:
2012
EQUIPE PRINCIPAL
Facilitadores
- Raul Sturari – coordenador geral e facilitador
- Mário Andreuzza – facilitador
- Verônica Korillio – facilitadora
Tribunal Superior do Trabalho
Cliente:
Tribunal Superior do Trabalho
Projeto:
Capacitação e desenvolvimento em Planejamento e Gestão Estratégica
Período:
2010
EQUIPE PRINCIPAL
Consultores
- Verônica Korillio – coordenadora geral
- Raul Sturari – consultor
- Mário Andreuzza – consultor
- Homero Zanotta – consultor
Projeto:
Participação para Repasse Técnico em “Gestão Estratégica na Prática – Desdobramento e Comunicação” para representantes dos 27 (vinte e sete) Tribunais Regionais do Trabalho (TRT).
ASSEFAZ
Cliente:
Fundação Assistencial dos Servidores do Ministério da Fazenda
Período:
2012
O projeto:
Apoio técnico e metodológico no processo de elaboração e implementação de Política de Segurança Corporativa da ASSEFAZ, visando à proteção dos ativos materiais, informacionais e pessoas da associação como um dos vetores de fortalecimento da organização.
EQUIPE PRINCIPAL
Consultores:
- Fernando Fernandes – coordenador geral
- Carlos Porfírio Junior – consultor
- Adrian Nicolaiev – consultor
- Jailson Dantas – consultor
- Geraldo Valim Peluzio – consultor
Ministério Público do Trabalho
Cliente:
Ministério Publico do Trabalho
Período:
2010 a 2011
O projeto:
Construção e Implementação do Sistema de Inteligência Estratégica Institucional do Ministério Público do Trabalho – SIMPT, em âmbito nacional.
EQUIPE PRINCIPAL
Consultores:
- Mario Andreuzza – coordenador geral
- Raul Sturari – consultor de Gestão Estratégica
- Fernando Fernandes – consultor de Inteligência Estratégica
- Carlos Porfírio Junior – consultor de Tecnologia da Informação
- André Luis Garcia Barreto – consultor administrativo
- Ariel Rocha de Cunto – consultor de Inteligência Estratégica
- Eugênio Moretzsohn – consultor de Inteligência Estratégica
- Geraldo Valim Peluzio – consultor de Inteligência Estratégica
- Ronaldo Pires – consultor de Inteligência Estratégica
Governo do Estado da Bahia
Cliente:
Governo do Estado da Bahia
Período:
2011 a 2013
O projeto:
O Projeto foi desenvolvido pelo Consórcio Planeja Bahia, composto pelas seguintes empresas: Instituto Sagres (líder); SLA Consultores Associados; CESO-CI Internacional; Marvel Consulting e Menthor Consult. O consórcio foi constituído para fornecer de serviços de consultoria para Redesenho do Sistema Estadual de Planejamento, com o objetivo de propor a remodelagem institucional das estruturas que integram o referido sistema e acompanhar sua implantação a partir do mapeamento, análise e revisão dos processos, nas áreas de:
- planejamento estratégico
- gestão orçamentária
- monitoramento e avaliação dos programas governamentais
- cooperação técnica financeira para o desenvolvimento
EQUIPE PRINCIPAL
Consultores
- Raul Sturari – Instituto SAGRES: coordenação geral
- Mario Andreuzza – SLA Consultores: coordenador institucional
- Verônica Korillio: coordenadora técnica
- André Barreto e Carolina Barreto – Instituto Sagres: assessores administrativos
- Paulo Barcelos – Marvel Consulting: consultor
- Claudio Bastos – Marvel Consulting: consultor
- Poliana Amaral – Marvel Consulting: consultora
- Cristiane Pereira – CESO CI: consultora
Governo do Estado de Goiás
Cliente:
Secretaria de Planejamento do Estado de Goiás
O projeto:
Implantação do Núcleo de Inteligência e Prospectiva Estratégicas (NIPE) e elaboração do Plano Goiás 2030.
Criação e implantação de uma Unidade de Inteligência para produzir e proteger conhecimento em subsidio às ações de governo. O Núcleo de Inteligência e Prospectiva Estratégicas (NIPE) teve como seu primeiro trabalho a formulação do Plano Goiás 2030 – plano estratégico para o estado com esse horizonte temporal. Como tarefas complementares o NIPE foi capacitado para elaborar propostas de atualizações do Plano Estratégico, por meio de avaliações da conjuntura e o monitoramento da evolução dos Cenários Prospectivos.
Período:
2010
EQUIPE PRINCIPAL
Consultores
- Mário Andreuzza – coordenador geral
- Raul Sturari – consultor
- Fernando Fernandes – consultor
- Geraldo Valim – consultor
- Verônica Korillio – consultora
- Paulo Barecellos – consultor
- André Barreto – consultor
- Mariza Santana – jornalista
- Santiago Andreuzza – consultor