Ministério Público do Estado de Goiás

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Ministério Público do Estado de Goiás

Cliente:

Ministério Público do Estado de Goiás

O projeto:

Criação e implantação de uma Unidade de Inteligência para produzir e proteger o conhecimento gerado em todos os níveis do Ministério Público do Estado de Goiás, objetivando atualizações no Planejamento Estratégico do Ministério Público, por meio de constantes avaliações da conjuntura e o monitoramento sistemático da evolução dos Cenários Prospectivos. Constou, ainda, da habilitação de colaboradores para executar o planejamento, reunião, processamento e disseminação de informações.

Período:

2010

EQUIPE PRINCIPAL

Consultores

  • Mário Andreuzza – coordenador geral
  • Raul Sturari – consultor
  • Fernando Fernandes – consultor
  • Geraldo Valim – consultor

SC Internacional

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SC Internacional

Cliente:

Sport Club Internacional de Porto Alegre

O projeto:

Desenvolvimento e acompanhamento técnico de plataforma web (Consulta Áugures), coletando e processando opiniões de especialistas e do público em geral sobre o Planejamento Estratégico do Clube.

Período:

2010

EQUIPE PRINCIPAL

Consultores:

  • Mário Andreuzza – consultor
  • Santiago Andreuzza – consultor

Leroy Merlin

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Leroy Merlin

Cliente:

Leroy Merlin

O projeto:

Serviços técnicos especializados de consultoria em apoio ao desenvolvimento de estudos prospectivos, aportando conhecimentos sobre as tendências globais relacionadas com as dimensões: social, cultural, econômica, tecnológica, ambiental, mercadológica e política, bem como tendências nacionais relacionadas às casas, aos lares, à célula familiar, à demografia e aos estilos de vida.

Período:

2011

EQUIPE PRINCIPAL

Consultores:

  • Raul Sturari – coordenador geral
  • Mário Andreuzza – consultor
  • Paulo Barcellos – consultor
  • Fredmar Correa – consultor
  • Simone Assis – consultora

FIOCRUZ

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FIOCRUZ

Cliente:

Fundação Oswaldo Cruz

O projeto:

Cenários Prospectivos – Consulta Áugures

Desenvolvimento e acompanhamento técnico de plataforma web (Consulta Áugures), coletando e processando opiniões de especialistas e do público em geral para a elaboração de Cenários Prospectivos para o Complexo Econômico-Industrial da Saúde (CEIS), no Brasil. Acordo de Cooperação Técnica celebrado entre a Secretaria de Assuntos Estratégicos da Presidência da República (SAE/PR), a Fundação Oswaldo Cruz (FIOCRUZ) e o Instituto de Pesquisa Econômica Aplicada (IPEA). A plataforma web orientou os respondentes a elaborar subsídios à “Agenda de Saúde 2030” para o Brasil.

Período:

2009

EQUIPE PRINCIPAL

Consultores:

  • Raul Sturari – coordenador geral
  • Mário Andreuzza – consultor
  • Santiago Andreuzza – consultor

BID

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BID

Cliente:

Banco Interamericano de Desenvolvimento

O projeto:

Projeto em apoio ao Ministério do Desenvolvimento Social e Combate à Fome (MDS), teve como objetivo a realização de diagnósticos de potencialidades de inclusão produtiva do público inscrito no Cadastro Único para Programas Sociais do Governo Federal (CADÚNICO), de forma a subsidiar uma proposta de ação articulada de políticas públicas de inclusão produtiva em face dos grandes investimentos que terão os Sítios econômicos da refinaria petrolífera de Bacabeira (MA) e seu entorno, abrangendo oito municípios vizinhos e da mineração e siderurgia no alto do Paraopeba, tendo como centro Congonhas (MG), além de mais seis municípios que compõem o Consórcio para o Desenvolvimento do Alto do Paraopeba (CODAP). Ao fim foram desenhadas as estratégias de planejamento, com base em metodologias prospectivas, voltadas para a execução e articulação dessas políticas públicas de inclusão produtiva.

Período:

2010 a 2011

EQUIPE PRINCIPAL

Consultores:

  • Raul Sturari – coordenador geral
  • Mário Andreuzza – consultor
  • André Barreto – consultor

Secretaria de Meio Ambiente de SP

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Secretaria de Meio Ambiente de SP

Cliente:

Secretaria do Meio Ambiente do Estado de São Paulo

O projeto:

Consultoria em metodologias de Prospectiva Estratégica, de modo a possibilitar a elaboração dos “Cenários Ambientais 2020”, resultantes do comportamento das variáveis: população, urbanização e principais atividades econômicas potencialmente poluidoras sobre os recursos hídricos, o ar, a biodiversidade e os resíduos sólidos, bem como análise da influência do aquecimento global sobre o meio ambiente no Estado de São Paulo. Ao final foram elaboradas propostas de políticas públicas de médio e de longo prazos a partir dos cenários ambientais prospectivos detectados.

EQUIPE PRINCIPAL

Consultores:

  • Raul Sturari – coordenador geral
  • Mário Andreuzza – consultor
  • André Barreto – consultor
  • Santiago Andreuzza – consultor

ABIN

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ABIN

Cliente:

Agência Brasileira de Inteligência

Período:

2007 a 2008

EQUIPE PRINCIPAL

Consultor:

Raul Sturari

O projeto:

Capacitação em Prospectiva Estratégica para os alunos do Curso de Aperfeiçoamento de Inteligência, incluindo a construção e análise de Cenários Prospectivos, bem como estudos comparativos com as técnicas de Estimativa.

Instituto Euvaldo Lodi

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Instituto Euvaldo Lodi

Cliente:

Instituto Euvaldo Lodi (IEL), do Sistema Indústria (Confederação Nacional da Indústria-CNI)

Período:

2008 a 2010

O projeto:

Capacitação em Inteligência Competitiva

Capacitação em Inteligência Competitiva para os integrantes da Rede Brasileira dos Centros Internacionais de Negócios (Rede CIN)

EQUIPE PRINCIPAL

Consultores:

  • Mário Andreuzza – coordenador geral
  • Raul Sturari – coordenador institucional
  • Olavo de Castro – consultor de Inteligência Competitiva
  • Homero Zanotta – consultor em Comunicação Social
  • Sérgio Cirillo – consultor de Inteligência Competitiva
  • Walter Felix – consultor de Inteligência Competitiva

Indicadores Prospectivos de Competitividade Industrial (IPCI)

Projeto de pesquisa aplicada para o desenvolvimento de Indicadores Prospectivos de Competitividade Industrial (IPCI), para subsidiar a elaboração da Estrutura Analítica de Diagnósticos da Competitividade Industrial (DCI), abrangendo tanto setores quanto cadeias produtivas

Consultores:

  • Raul Sturari – coordenador institucional
  • Mário Andreuzza – consultor
  • André Barreto – consultor
  • Franco de Mattos – consultor
  • Simone Assis – consultora

Capacitação e coaching em Prospectiva e Inteligência

  • Raul Sturari – consultor
  • Mário Andreuzza – consultor

Capacitação e orientação das equipes dos Observatórios de Desenvolvimento Industrial (ODIs)

Efetiva implementação das práticas de Prospectiva Estratégica, contemplando conceitos e técnicas relativas à Inteligência Competitiva e à construção de Cenários Prospectivos. Foram criados os Núcleos de Inteligência Competitiva Setoriais (NICS) em seis Estados e realizados os primeiros estudos, a saber:

  • Rio Grande do Sul: Cadeia Produtiva do Setor de Biocombustíveis;
  • Santa Catarina: Arranjo Produtivo Local do Setor de Tecnologias de Informação de Comunicação (TICs);
  • Paraná: Cadeia Produtiva da Indústria Automobilística;
  • Minas Gerais: Cadeia Produtiva do Setor Metalmecânico voltado para o setor nacional de Petróleo e Gás;
  • Bahia: Cadeia Produtiva do Setor de Petróleo e Gás;
  • Pernambuco: Cadeia Produtiva do Setor Metalmecânico voltado para o Complexo Portuário de Suape.

Secretaria de Assuntos Estratégicos

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Secretaria de Assuntos Estratégicos

Cliente:

Núcleo de Assuntos Estratégicos da Presidência da República

Período:

2005/2006

EQUIPE PRINCIPAL

Consultor:

Raul Sturari

O projeto:

Projeto para o Núcleo de Assuntos Estratégicos da Presidência da República, instrumento nacional para apoio ao planejamento integrado e à gestão estratégica, com base em diagnósticos conjunturais, análises retrospectivas e cenários prospectivos, considerando as dimensões institucional, econômica, sociocultural, territorial, ambiental, do conhecimento e global.

O projeto incluiu:

a) relatório de pesquisa adaptando, consolidando, reescrevendo e reordenando os fatos portadores de futuro enviados como resultado das análises da conjuntura atual e das análises retrospectivas realizadas pelas instituições acadêmicas participantes do projeto;

b) relatório de resultado da condução da geração de cenários futuros, consolidando as ideias apresentadas pelos integrantes do Núcleo de Assuntos Estratégicos (NAE), pelas instituições acadêmicas e pelos ministérios e secretarias coordenadores do projeto;

c) análise dos FPF e das ideias geradas pelos participantes, contendo os títulos dos eventos de comporão os cenários prospectivos, acompanhados, cada um, de ambientação sintética e da pergunta que será submetida os pesquisados, mediante o método “delphi”;

d) desenvolvimento de pesquisa para desenhar sistema de apoio à decisão estratégica para uso da Presidência da República e apresentação de proposta para implementação do sistema;

e) síntese das análises da conjuntura atual, da análise retrospectiva e da análise prospectiva, bem como elaboração de proposta sobre as principais soluções estratégicas, atendendo aos atributos da pró-atividade e da participação da sociedade.