Consultor do SAGRES é destaque no G1
“A vida do ipê é uma analogia muito firme de evolução, de persistência. Ninguém se torna mais sábio da noite para o dia, por exemplo. Pensa na pessoa quando vai à escola e no plantio da mudinha de ipê. O crescimento deve ser feito o daquele ipê. É lento, mas sempre crescendo um pouco, e em determinado momento há a explosão em uma beleza admirável. Florido, o ipê é muito bonito. É quando a pessoa que foi educada começa a retribuir à sociedade aquilo que ela teve”, compara Prado.
Rodolfo Melo Prado, consultor do SAGRES, é destaque no G1
Humberto Garay representa o SAGRES na LAAD 2016
Em concorrida exposição realizada na LAAD Security 2016, no Rio de Janeiro, nosso associado afirmou que “Não existe solução tecnológica completa. As dificuldades não estão relacionadas à integração lógica ou ao desenvolvimento de soluções, mas na integração e na uniformidade informacional e institucional. A criação de sinergia entre as ações de defesa e segurança cibernética é o fio de Ariadne para a condução da estratégia no sentido de evitar os extravios nesse verdadeiro labirinto tecnológico.”
Humberto Garay palestrando na LAAD 2016
O evento proporcionou um fórum de discussão sobre os desafios e Estratégias de Cyber Security e Guerra da Informação, suas perspectivas frete ao cenário mundial e brasileiro de segurança pública e de defesa bem como as aplicações das leis do crime organizado e a recente lei promulgada sobre terrorismo. Participaram do debate, além do representante do Instituto Sagres, o Pr. Dr. Walter Aranha Capanema, Coordenador do Curso de Direito Eletrônico da Escola de Magistratura do Estado do Rio de Janeiro – EMERJ e o Prof. Rafael Cividanes, M.Sc., Especialista Sênior em Cibersegurança e Membro do COMCIBER / ABIMDE.
Diretor de Inteligência do Sagres ministra palestra em Timor Leste
O Diretor de Inteligência Fernando Fernandes, representando o Instituto Sagres, participou como palestrante do Seminário “Ameaças Globais no Mundo atual”, promovido pelo Parlamento Nacional do Timor Leste.
O evento ocorreu nos dias 12 e 13 de dezembro de 2015 e contou com a presença do Presidente do Parlamento Timorense, Sr Vicente Guterres, do Ministro da Defesa de Timor Leste, Sr Cirilo José Cristóvão, do Embaixador do Brasil no Timor, Sr José Dornelles, e do Deputado Duarte Nunes – organizador do evento – entre outras autoridades.
Em sua palestra, Fernando Fernandes abordou o tema “Os desafios da Inteligência Estratégica frente às megatendências globais”. Na oportunidade o Sr Presidente do Parlamento Nacional ofertou ao Palestrante um Tais (adorno da tecelagem tradicional criado pelas mulheres de Timor Leste e parte essencial do patrimônio cultural da nação, demonstrando carinho e respeito para com o agraciado), que este utilizou durante todo o evento.
Durante sua permanência em Timor Leste, o Diretor de Inteligência aproveitou para visitar e apresentar o Instituto ao Embaixador brasileiro, ao Vice-reitor da Universidade Nacional do Timor Leste, o Professor Doutor Francisco Miguel Martins e a um antigo conhecido e atual Ministro do Planejamento e Investimento Estratégico o Sr Xanana Gusmão.
O palestrante, autoridades e demais convidados ao término do evento
Para onde nos levará a crescente desordem do mundo atual?
O atual sistema internacional está sendo impactado por um conjunto de importantes ocorrências que podem ser analisadas em grupos de maior relevância nas relações e negociações internacionais.
SAGRES inicia projeto junto ao Ministério Público do Maranhão
SAGRES inicia projeto junto ao Ministério Público do Maranhão, aportando serviços técnicos especializados de consultoria e capacitação, em apoio ao planejamento e à gestão, para o ciclo 2016-2021.
A apresentação das etapas e da metodologia de elaboração do planejamento foi iniciada pelo consultor Raul Sturari, do Instituto Sagres, que tem sede em Brasília. “O planejamento deve ser um verdadeiro instrumento de gestão de todos os setores do Ministério Público”, afirmou.
Raul Sturari na apresentação da metodologia do planejamento. Crédito: mpma.mp.br
Verônica Korílio falou sobre a importância dos planos de comunicação e tecnologia. Crédito: mpma.mp.br
Para saber mais acesse a página do Ministério Público do Maranhão
Sagres participa do I ENCONTRO REGIONAL DA ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DE ESTUDOS DE DEFESA ERABED CENTRO-OESTE
O I ENCONTRO REGIONAL DA ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DE ESTUDOS DE DEFESA ERABED CENTRO-OESTE será realizado de 1° a 3 de dezembro. O evento será no Quartel General do Exército, Bloco A – Setor Militar Urbano e na FINATEC – Campus Universitário Darcy Ribeiro, Av. L3 Norte, Ed. Finatec – Asa Norte, Brasília.
No dia 02 de dezembro, teremos a participação do Sr. Humberto Garay, nosso associado, na Mesa Redonda Defesa, Segurança e Desenvolvimento na faixa de fronteira: propostas e desafios regionais.
Maiores informações:
- Secretaria – Fone: (61) 3415-4597
- erabedcentrooeste@eme.eb.mil.br
- Site do evento
- Página do evento no Facebook
Economia compartilhada tem mudado a vida dos brasileiros
Confira a participação de nossa associada Rossana Pavanelli no programa de Alexandre Garcia na Globo News:
A inapropriação do termo deficiência
Ao observar a narrativa do movimento histórico da pessoa com deficiência, me deparei com algo interessante: dentre outras coisas, pude observar que pelo menos no Brasil, houveram fases de reconhecimento específico da deficiência voltadas para ações, às quais que imagino terem sido adotadas pelo critério da prevalência de incidência das anomalias.
Desenvolvimento Sustentável do Território e das Organizações
Planos Estratégicos, Táticos e Operacionais para Estados e Municípios
O Instituto Sagres, empregando sua metodologia “Ferramentas Integradas de Gestão Integrada” (FIGE), preconiza que planejamento municipal deve ser integrado ao planejamento regional e este ao nacional, e ter um enfoque mais que o econômico.
Conheça um pouco do Estatuto da Cidade
a) plano diretor;
b) disciplina do parcelamento, do uso e da ocupação do solo;
c) zoneamento ambiental;
d) plano plurianual;
e) diretrizes orçamentárias e orçamento anual;
f) gestão orçamentária participativa;
g) planos, programas e projetos setoriais;
h) planos de desenvolvimento econômico e social;
- Plano Diretor – Plano Estratégico
- Plano plurianual – Plano Tático
- Diretrizes orçamentárias e orçamento anual – Plano Operacional
Curso de Gestão Estratégica de Crises
O estudo da gestão de crises analisa e deixa à mostra algo que é temido pelo grau de incerteza, por seu nível de imprevisibilidade, seja em função do obscuro final que não se consegue antever ou pelo que já ocorreu em casos clássicos, de escândalos que afetam a imagem de instituições e de pessoas. Importante assinalar que inexiste fórmula determinista para o gerenciamento de crises.
1. OBJETIVO DO CURSO
Desenvolver nos participantes a competência estratégica voltada para gestão em situações de crises, capacitando-os ao exercício da macrogestão de instituições em contextos organizacionais complexos – públicos e privados – sujeitos a processos de mudanças contínuas.
2. PÚBLICO ALVO
Servidores do Executivo, Legislativo e Judiciário; aspirantes a cargos de direção e assessoramento no setor público; empresários e acadêmicos interessados no estudo da gestão estratégica de instituições, cujos resultados dependam fundamentalmente de capacitação na administração de sistemas complexos.
3. CONTEÚDO GERAL (ementa)
Estudo e gestão (gerenciamento) de crises; concepção de crise, como se faz a gestão de uma crise e suas ocorrências; histórico e estudo de casos; tipologia das crises e níveis de tratamento (estratégico, tático e operacional); estrutura e cargos/funções na gestão de crises; estudo acerca dos indicadores gerais de crises (IGC) e a visão de que o inusitado pode acontecer; possíveis e repercussões; condutas mais eficazes antes, durante e após as crises; análises de risco e a continuidade do negócio; principais temas atuais e novas vulnerabilidades; características das crises e os impactos do inesperado; planos de ação, de emergência e de assistência a familiares; a comunicação nas crises e técnicas de relacionamento com a mídia; Centro de Gerenciamento de Crises e o Op-Center; oficinas de estratégia de gestão de crises (EGC). A questão da ocorrência do possível “efeito dominó” das crises bem como sua gestão continuada.
4. MÓDULOS DE APLICAÇÃO
O curso voltado para a gestão de crises é flexível em sua aplicação. Os temas podem ser tratados especificamente para determinadas contingências ou situação próprias de cada Da mesma forma como outros cursos do Instituto Sagres, podemos pensar em módulos de aplicação e capacitação.
- Módulo Básico de 12 horas, no qual se trataria de conceitos gerais e princípios de atuação
- Módulo Intermediário de 24 horas, onde seriam abordados além do módulo anterior, características das crises e os impactos do inesperado; planos de ação, de emergência e de assistência a familiares; a comunicação nas crises e técnicas de relacionamento com a mídia;
- Módulo Avançado de 36 horas, onde toda a ementa prevista seria abordada.
5. INVESTIMENTO
- Cursos abertos e palestras
- Cursos in company: mediante consulta
- Datas: a determinar
O investimento é variável em função de fatores como localização geográfica da organização, sua estrutura e qual o nível de abordagem a ser conduzida
6. PROFESSOR/FACILITADOR
Normalmente o curso incorpora outros especialistas conforme for o caso ou também é integrado em outras atividades (ver Metodologia FIGE).
Homero José Zanotta Vieira é Doutor em Ciências Militares pela Escola de Comando e Estado Maior do Exército. Possui experiência na condução de grupos de gerenciamento de crises nas esferas pública e privada. Possui MBA pela Fundação Getúlio Vargas (Brasília) em Gestão Estratégica da Informação e MBA e pela FGV RJ na temática de estratégia executiva. Qualificado, também, para análise organizacional, elaboração de diagnósticos comunicacionais e desenvolvimento de planos, projetos e programas.
Endereço:
SHCN CL Qd 309, bloco B, sala 211/A, Asa Norte 70.755-520 – Brasília, DF
Telefone:
(61) 3272-7078
e-mail: