Sagres recebe comitiva do Timor Leste
No dia 27 de abril, o Instituto Sagres recebeu a Comitiva do Timor-Leste composta pelo o Embaixador Dr. Gregório de Sousa, pelo Sr. Capitão-de-Mar-e-Guerra Donaciano Gomes, Diretor do Instituto de Defesa Nacional de Timor-Leste e pelo Dr. Guilherme Soares. O objetivo da visita foi apresentar o Instituto, bem como suas potencialidades para possíveis entendimentos nas áreas de cursos, palestras e treinamentos.
Durante o dia a comitiva foi recebida nas instalações do Sagres em Brasília e a noite houve uma recepção em um restaurante, quando o grupo pode trocar mais informações e compartilhar momentos de agradável convivência.
Da esquerda para a direta: Fernando Fernandes, Homero Zanotta, Verônica Korilio, Mário Andreuzza, CMG Donaciano Gomes, Embaixador Gregório de Sousa, Meire Paniago, José do Carmo , Raul Sturari e Guilherme Soares.
Ordem e Progresso
As Instituições destinadas à segurança e defesa não atuam de forma integrada, com raros exemplos positivos. E quando atuam estão comprometidas por medidas políticas que limitam as ações e geram distorções que não permitem que o objetivo final seja o combate ao crime de forma eficaz. Na verdade falta um planejamento estratégico de Estado..
O jogo da imitação: o que fazer com a inteligência
O JOGO DA IMITAÇÃO é filme de sucesso. Mostra a saga de Alan Turing para quebrar os códigos da Enigma, a máquina de criptografar mensagens da Alemanha durante a Segunda Guerra Mundial.
O título do filme surge a partir da questão proposta por Turing a respeito da pergunta se as máquinas pensam… “talvez elas não pensem como os humanos”, sugere a resposta dada pelo ator britânico Benedict Cumberbatch que interpreta Turing.
O desenrolar do enredo cinematográfico dirigido pelo norueguês Morten Tyldum trata de um dilema que nos choca: o que fazer com mensagens decifradas? Salvar vidas, impedir mais destruição ou ganhar a guerra?
Transpondo essa ideia para o mundo de hoje talvez estejamos diante de algo bem semelhante: o que fazer com a inteligência gerada pelas informações que nos chegam a todo o momento?
Possuímos assustador volume de dados, estudos e análises. São públicos e fáceis de serem encontrados. Indicam tendências e fatos futuros que, em alguma época, acontecerão. Mas isso não é coisa de hoje ou de ontem. Também não é história de ficção científica ou de especulação visionária.
Como o Brasil deve conduzir estratégias por melhores condições de vida com relação à educação, saúde e segurança? A demanda por mais energia não era esperada? E o que dizer a respeito da água, a possibilidade de faltar seria muito difícil de imaginar? As questões de mobilidade urbana, quando terão o tratamento adequado? E as demandas sociais do aumento populacional juntamente com as alterações sensíveis na pirâmide etária, causando significativo aumento de idosos, quando terão tratamento adequado? Isto sem falar de investimentos em tecnologia, controle de endemias, ausência do Estado Brasileiro em áreas críticas como faixa de fronteira e Amazônia e um leque sem fim de problemas.
Parece o caso da Enigma onde as mensagens eram codificadas e indecifráveis! Naquela época a solução ficou por conta das máquinas de Turing.
E hoje? O que fazer com a inteligência enquanto fator de tomada de decisão? Penso que são casos que seres humanos podem resolver!
Homero Zanotta é consultor do Instituto Sagres
El País ouve Diretor de Prospectiva sobre Cenários Ambientais para o Estado de São Paulo
“As chuvas abaixo do esperado desde 2011 têm sido a explicação das autoridades do Estado e da Sabesp para justificar a pior crise hídrica nos últimos 84 anos, mas os alertas de que São Paulo caminhava em direção a um quilométrico deserto vêm pipocando desde 2001.”
“O exercício de prospectar o futuro é fundamental
para antecipar as soluções ou até mesmo evitar os futuros problemas”
“Nós avisamos sobre o aumento da população, sobre a necessidade de implantar sistemas de reuso, principalmente do esgoto, de colocar outros pontos de captação de água em regiões adjacentes aos reservatórios para não ser tão dependentes dos sistemas atuais…”Raul Sturari, Diretor de Prospectiva
Sagres já previa, em 2009, conflito pelo uso da água em São Paulo
Capa do projeto elaborado em 2009 e que pode ser acessado em nossa biblioteca
O documento “Cenários Ambientais 2020” foi elaborado pela Secretaria Estadual do Meio Ambiente do estado de São Paulo em 2009 e contou com a colaboração de mais de 200 especialistas, entre eles consultores do Instituto SAGRES Política e Gestão Estratégica Aplicadas, que foi a consultoria contratada do projeto. O documento tinha como missão “realizar um planejamento integrado e inserir a temática ambiental de forma transversal na agenda pública do estado de São Paulo (…) propondo medidas de médio e longo prazo, permitindo à questão ambiental se tornar uma oportunidade no modelo de desenvolvimento sustentável.” A metodologia adotada no Projeto foi composta por três fases – diagnóstico, prospectiva e solução estratégica e buscava antecipar as ações do Estado frente aos desafios futuros.
O documento de 166 páginas pode ser consultado na íntegra na biblioteca de trabalhos realizados por nosso Instituto, disponível para consulta assim como tantos outros dentro de nossas áreas de atuação.
As técnicas para a elaboração de cenários, a estrutura metodológica do projeto e outras informações também podem ser consultadas no documento Uma análise do Projeto “Cenários Ambientais 2020” proposto pela Secretaria do Meio Ambiente do estado de São Paulo
Os benefícios do compliance
As constantes notícias sobre corrupção nos fazem pensar se, algum dia, nos livraremos dessa praga que insiste em desmentir os dizeres de nossa bandeira. Segundo a FIESP, a corrupção no Brasil drena quase 3% do PIB, ou seja, nossa renda per capta seria 15% maior se fossemos honestos!
O ente público tem um longo caminho a percorrer na busca pelo saneamento de suas fileiras, na seleção e na capacitação de seu quadro funcional, e na melhoria de suas práticas de trabalho. O mundo corporativo também precisa adotar medidas severas que contenham e desencorajem as tentativas de fraude, de corrupção ativa e passiva, por ação ou omissão, não só pela aplicação de sanções como, também, concedendo prêmios aos que se mantenham íntegros, deixando o colaborador diante de uma escolha: faço o certo e sigo em frente, ou faço o errado e minha vida na empresa pode acabar aqui?
O efeito educador de se fazer o certo (e ser recompensado por isso) espalha-se pela exemplaridade e precisa vir de cima (top-down).
A corrente do “só faço o que é correto” tende a firmar-se nas organizações, que são compostas em sua maior parte por pessoas de bem, as quais, lideradas e unidas, desenvolverão o sentido do pertencimento.
“Estar conforme mandam as normas”
Os excluídos terão de se organizar para sobreviver, ficarão sem ambiente e acabarão por deixar rastros que poderão ser seguidos.
Esses são alguns benefícios da prática diária do compliance, cuja tradução livre seria “estar em dia com as regras vigentes” ou “estar conforme mandam as normas”. Muito mais que um código de posturas, trata-se de uma cultura a ser aceita e adotada pelo corpo funcional, público ou privado, de não conviver com o erro, ser ético, acertar da primeira vez, encantar o cliente e orgulhar-se em pertencer a tudo isso.
Eugenio Moretzsohn é especialista em Contrainteligência em compliance
O valor da informação
Muito se tem escrito sobre a importância da informação. Para decidir sobre qualquer coisa, precisamos de informações, preferencialmente claras e oportunas, o que, de forma alguma, é novidade.
Sun Tzu, que viveu na China na época dos Reinos Combatentes, entre 400 e 320 a.C nos ensina no clássico “A Arte da Guerra”: “Se um soberano iluminado e seu comandante obtêm a vitória sempre que entram em ação e alcançam feitos extraordinários, é porque eles detêm o conhecimento prévio e podem antever o desenrolar de uma guerra”.
Na chamada Sociedade da Informação ou do Conhecimento, mais do que nunca, a informação é vital para o processo de tomada de decisão de Estados, empresas, órgãos públicos, ONGs, instituições, partidos políticos, etc… Com a ampliação dos meios de comunicação e, conseqüentemente, democratização da informação, cerca de 80% das informações necessárias para subsidiar os processos de tomada de decisão públicos ou privados estão disponíveis.
Isso, em tese, facilita em muito a fase da coleta dos dados que serão transformados em informação. São oriundas, portanto, de fontes chamadas abertas. Paradoxalmente, há uma dificuldade em sistematizar e processar um volume significativo de dados e uma das soluções encontradas é o uso de softwares de análises qualitativas e quantitativas de dados.
As informações provenientes de dados obtidos de fontes fechadas (20%) possuem, naturalmente, um valor mais expressivo e são disponibilizadas, particularmente, pela rede de contatos dos coletores de informação, dos analistas e dos gestores de inteligência.
Por outro lado, não basta produzir a informação no prazo previsto. É necessário disponibilizá-la para quem tem a real necessidade de conhecê-la. Além disso, é fundamental proteger o conhecimento gerado, quando esse contiver aspectos estratégicos para a organização que o gerou.
Desta forma, a Inteligência representa uma ferramenta estratégica que permite à alta gerência melhorar sua competitividade, identificando as principais forças propulsoras e prevendo os futuros rumos do mercado. É um processo onde as informações de múltiplas fontes são coletadas, interpretadas e comunicadas a quem precisa delas para decidir.
A dificuldade em sistematizar e processar um volume significativo de dados
Oferecendo apoio seguro à tomada de decisões estratégicas, a função Inteligência prevê oportunidade e ameaças, acompanha e avalia os concorrentes e orienta a implementação eficaz de novos negócios.
No setor público, permite o conhecimento e a antecipação de ações pelos agentes públicos no sentido de proteger a sociedade, antecipando-se às ameaças, e possibilitando a conquista e manutenção da vantagem estratégica perante os demais atores do ambiente.
Usada com sabedoria, a Inteligência pode ser vista como uma ferramenta de apoio ao processo decisório, oferecendo uma reflexão organizacional pró-ativa, oportuna e focada no futuro, que pode definir o sucesso ou fracasso de uma organização ou da sociedade.
Mario Andreuzza é presidente do Instituto SAGRES Política e Gestão Estratégica Aplicadas
Presidente do Instituto Sagres visita parceiros em Portugal
Em novembro passado, durante sua vista à Portugal, Mário Andreuzza visitou a sede da CESO Development Consultants, empresa parceira com mais de trinta anos de experiência, que presta serviços de assistência técnica nos principais domínios de desenvolvimento econômico, social e organizacional, principalmente nos mercados internacionais.
O presidente foi recebido pelo presidente da CESO, Sr Américo Ramos dos Santos que fez uma breve explanação sobre as áreas de atuação da empresa. Também estiveram presentes no encontro o Sr. Rui Miguel dos Santos e a Sra Helena Valente, Vice Presidente Executivo e Administradora Executiva, respectivamente. Na oportunidade foram estabelecidas bases para parcerias em projetos internacionais de interesse comuns.
Américo Ramos e Mário Andreuzza na sede da CESO em Portugal
Américo Ramos, Rui Miguel Ramos, Mário Andreuzza e Helena Valente
Outro encontro importante foi com o Sr. Tiago Pardal, CEO da OMNÍDEA, Aerospace Technology and Energy Sistems. A empresa trabalha com os complexos problemas , valendo-se da tecnologia aeroespacial e de energia de sistemas em busca de soluções para os desafios envolvidos em qualquer atividade de Pesquisa, Inovação e Desenvolvimento.
O principal interesse do Instituto Sagres é na área de aerogeradores aéreos, onde a OMNÍDEA tem um projeto que oferece uma nova alternativa radical para geradores eólicos capaz de variar a altura em que a energia é produzida. Se ligado à terra através de um cabo de ligação, este aparelho pode converter energia eólica em energia elétrica, de uma maneira completamente nova e inovadora. Este tipo de construção permite uma redução significativa dos preços por unidade de potência instalada.
HAWE é uma nova alternativa radical para geradores eólicos atuais
Mário Andreuzza e Tiago Pardal, CEO da OMNÍDEIA
Sr. Raul Sturari participa do Seminário Global de Treinamento em Planejamento Estratégico Prospectivo de 2014
O Instituto Sagres tem o prazer de convidar para apresentação do Sr. Raul Sturari, nosso Diretor de Prospectiva Estratégica, no Seminário Global de Treinamento em Planejamento Estratégico Prospectivo de 2014, por videoconferência. O evento é uma promoção e realização da Faculdade de Ciências Políticas e Sociais da Universidade Nacional do México (UNAM), México, DF.
- Data: 22 agosto 2014
- Hora: 13:00-15:00 horas (hora de Brasília)
- Tema : Metodologia FIGE – Ferramentas Integradas de Gestão Estratégica
Para assistir acesse http:/webcast.unam.mx a partir do qual o usuário coloca o nome de “Planejamento prospectivo 2014” e clica para visualizá-lo. Haverá acesso pelo FB, o Twitter oficial para discutir questões sobre as exposições e interagir com os palestrantes durante a transmissão.
Facebook: Página:Seminário Latino-Americano sobre as perspectivas de carreira
Perfil: ForesightSeminário
Twitter: @prospectivasem
Rodolfo de Mello Prado tem seu trabalho reconhecido
Em recente entrevista ao Jornal Metro de Brasília, nosso Presidente do Conselho Consultivo, Rodolfo de Mello Prado, explanou como realiza um importante trabalho denominado projeto “Ipês do Cerrado”. O projeto que está sendo desenvolvido em parceria com organizações públicas, privadas e do terceiro setor tem o objetivo de fortalecer a consciência ambiental junto à população do Distrito Federal e oferecer a oportunidade para que as pessoas vivenciem a experiência de plantar e acompanhar o crescimento de uma árvore que, pela beleza de sua floração, tem sido considerada um símbolo nacional.
Veja a matéria abaixo ou clique na imagem para ler a íntegra do Jornal Metro, de 08 de julho de 2014
