Cliente:
Amazônia Azul Tecnologias de Defesa S.A.
EQUIPE PRINCIPAL
Consultores:
- Mário Andreuzza – coordenador geral
- Verônica Korilio
- Raul Sturari
Projeto:
O primeiro processo de Planejamento e Gestão Estratégica no âmbito da AMAZUL permitiu oportuna integração e fortalecimento institucional, antes mesmo da empresa completar seu primeiro ano de efetivo funcionamento. O projeto teve a duração de 06 meses e foi estruturado em 06 (seis) fases:
- Início do projeto
- Intenção estratégica e avaliação diagnóstica
- Análise prospectiva
- Planejamento estratégico
- Desdobramento e alinhamento da Estratégia
- Encerramento do projeto
A implantação e o funcionamento do Planejamento Estratégico na AMAZUL contemplou a efetiva participação de dirigentes e empregados na construção e consolidação de um pensamento sistêmico. Também considerou os valores que a empresa deve respeitar para que todo o processo tenha coerência e sustentação. Os trinta objetivos e respectivos indicadores e metas permitirão que a AMAZUL participe de modo protagonista na construção do Submarino Nuclear Brasileiro, ao tempo que oferece à Nação conhecimentos e tecnologias, bem como profissionais qualificados na área nuclear e de construção de submarinos.
Produto:
Este número especial do Informativo AMAZUL foi elaborado no âmbito do projeto denominado Planejamento Estratégico da AMAZUL (PEA), como um artifício para apresentar o cenário foco em que a empresa estará atuando, no horizonte temporal de 2030. Trata-se de transportar o leitor até a data de sua “publicação”, ou seja, sexta-feira, 23 de agosto de 2030. A descrição comporta um cenário futuro perfeitamente plausível, cuja construção depende, em parte, de atitudes e medidas ao alcance da AMAZUL. O futuro chegou. Qual foi sua contribuição?