Programa Completo: 64 horas de atividades
O planejamento, como o principal pilar da gestão organizacional, é um processo contínuo de definição e adoção de estratégias, de orientação, alinhamento e desdobramento do nível estratégico para os níveis tático e operacional, contemplando, inclusive, as atividades necessárias à execução. Isso tudo com base em acurada avaliação diagnóstica e conhecimento possível do que poderá ocorrer no futuro.
O ciclo se completa com um bem articulado sistema de monitoramento e avaliação, permitindo aferir os progressos — em face das expectativas — e adotar oportunas medidas corretivas.
Desse modo, o curso Gestão Estratégica Prospectiva se traduz no cerne da Metodologia FIGE – Ferramentas Integradas de Gestão Estratégica, configurando, sinteticamente, um modelo de gestão consistente, proativo, dinâmico e flexível, que implica os melhores resultados e agrega valor para a organização e para a sociedade.
Conteúdo geral:
Introdução e ambientação
- Apresentação da Metodologia FIGE – Ferramentas Integradas de Gestão Estratégica
- Planejamento Estratégico e Gestão Estratégica
- O que é estratégia – formulação da estratégia
- O planejamento por cenários
Intenção Estratégica
- Reflexão crítica sobre a identidade da organização
- Definição do Negócio
- Declaração da Missão, da Visão e dos Valores organizacionais
- Identificação dos Fatores Críticos de Sucesso
Avaliação Diagnóstica
- Análise dos ambientes interno e externo
- Mapeamento dos atores
- Análise SWOT
Análise prospectiva
- Aplicação de Técnicas de Análise Prospectiva, com ênfase em Análise Morfológica conforme o Modelo SAGRES
- Interpretação e descrição de Cenários: de Referência, Otimista e Foco.
Planejamento de longo prazo (estratégico)
- Uso da ferramenta Balanced Scorecard
- Definição dos Objetivos Estratégicos, indicadores e metas de longo prazo
- Construção do Mapa Estratégico de longo prazo
Planejamento tático
- Aplicação de Modelos e Técnicas de planejamento tático
- Alinhamento organizacional e desdobramento do Plano Estratégico para Planos Táticos
- Definição dos objetivos de contribuição
- Construção de Mapas de Contribuição
- Identificação de indicadores e metas de contribuição
- Elaboração de Portfólios de projetos, iniciativas e processos
Planos operacionais
- Aplicação de Ferramentas e Técnicas de planejamento operacional
- Alinhamento do nível tático para áreas operacionais
- Elaboração de Planos de Ação dos Projetos e Iniciativas
- Elaboração de Portfólio de indicadores e metas operacionais
- Construção dos Cronogramas de Execução
Execução
- Implementação de Ferramenta de Monitoramento e Avaliação
- Acompanhamento e aplicação de medidas corretivas
- Modelagem de Reuniões de Avaliação da Estratégia
Complementando a metodologia FIGE
- Ferramentas informatizadas de gestão estratégica (SW)
- Análise de Dinâmicas Governantes (ADG)
- Comunicação Social
- Inteligência Estratégica
Módulo básico – 12 horas
Consiste na apresentação conceitual sobre Prospectiva Estratégica, enriquecida de exposições sobre casos práticos de aplicação dos métodos e técnicas mais conhecidos e praticados. Ao final, o aluno reconhecerá a importância da Prospectiva no contexto organizacional e estará em condições de aprofundar seus conhecimentos em outras fontes.
Módulo intermediário – 20 horas
Tem como pré-requisito o módulo básico. Detalha os principais conceitos e inclui o desenvolvimento de exercícios básicos de aplicação. Ao final, o aluno irá compreender e internalizar as principais dificuldades e características dos métodos e técnicas envolvidos na metodologia.
Módulo avançado – 32 horas
Tem como pré-requisito o módulo intermediário. Consiste na realização de exercícios simulados que incluem a Intenção Estratégica, o Diagnóstico, os Cenários Prospectivos e o Mapa Estratégico corporativo, adaptado de Kaplan e Norton, criadores do Balanced Scorecard. Ao final, os participantes terão internalizado um método de aplicação da Prospectiva e de elaboração do Plano de Longo Prazo.
Investimento
A definir com a organização cliente
Facilitadores
Raul Sturari Doutor em Política e Estratégia. Especializado em Pedagogia e graduado em Administração. Foi Secretário Executivo do Núcleo de Assuntos Estratégicos da Presidência da República e coordenador do Projeto “Brasil 3 Tempos”, de Prospectiva Estratégica. Professor de pós-graduação e consultor em projetos públicos e privados de Planejamento, Prospectiva e Gestão Estratégica. | Currículo Lattes
Verônica Korílio – Economista e Administradora. Professora e pós-graduada em Administração Pública, em Contabilidade Pública, em Administração Financeira e Orçamentária, em Gestão Estratégica de Pessoas. Possui MBA em Gestão Empresarial com docência superior. Instrutora da Escola de Administração Fazendária – ESAF e da Escola de Administração Pública – ENAP. Consultora em projetos públicos e privados de Planejamento e Gestão Estratégica. | Currículo Lattes
Mário Andreuzza – Doutor em Política, Estratégia e Alta Administração. Pós-graduado em Gestão Empresarial e Especializado em Planejamento, Gestão Estratégica e Gestão de Projetos. Possui MBA Executivo da Fundação Getúlio Vargas – RJ e curso de Análise de Inteligência da Escola Nacional de Inteligência. Professor de pós-graduação e consultor em projetos públicos e privados de Planejamento, Inteligência e Gestão Estratégica