Cliente:

Tribunal Regional Federal da 1ª Região, da Justiça Federal

Projetos:

Assessoria técnica especializada para instrumentalização à definição e ao alinhamento de indicadores de desempenho, fundamentados em Sistemáticas de Medição e Avaliação de Desempenho (SMAds), para o Tribunal Regional Federal da 1ª Região (TRF 1) – que responde por mais de 80% do território nacional, em conformidade à prestação de informações estratégicas advindas do Conselho Nacional de Justiça e Conselho de Justiça Federal e à aplicabilidade e repercussão da avaliação possibilitada pela análise de sua utilização, com foco em atividades estratégicas relacionadas à gestão de pessoas.

Período

2013

Coordenação Técnica

Rossana Pavanelli

Análise de estruturas de avaliação de desempenho e repasse técnico, contemplando:

  • Ação de capacitação presencial, com vistas ao estabelecimento de SMADs e à avaliação de indicadores de desempenho organizacional.
    Análise prévia de possíveis indicadores pré-selecionados pela Divisão de Desenvolvimento e Avaliação de Recursos Humanos – DIREH;
  • Apresentação de exemplos de indicadores de desempenho, relacionados às áreas meio e fim (com destaque à área de gestão de pessoas/RH);
  • Apresentação de benchmarks por meio de casos do setor público (exemplos compartilhados, a partir da experiência do Instituto Sagres);
  • Assessoramento técnico para definição de indicadores estratégicos iniciais para a área de recursos humanos, objetivando o atendimento da prestação de informações estratégicas advindas do Conselho Nacional de Justiça e Conselho de Justiça Federal, além do entendimento da aplicabilidade e repercussão da avaliação possibilitada pela análise de sua utilização;
  • Análises de exemplos de indicadores de desempenho relacionados às áreas meio e fim, em referência às áreas estruturantes propostas pela metodologia do Balanced Scorecard (BSC);
  • Recomendações técnicas para implementação, monitoramento e avaliação de desempenho, por meio de indicadores relacionados à gestão de pessoas, com dicas práticas para a gestão de indicadores de desempenho na área de recursos humanos.
  • Apropriação de estrutura básica para medição e avaliação dos resultados, fundamentada em bases de gestão e acompanhamento de metas e de indicadores, de forma a possibilitar o estabelecimento de estrutura para aprimoramento continuado.