Parceiro:

HOJE EMP Consulting

Idealizada pelas professoras Luciana Mourão e Rossana Pavanelli, a HOJE/EMP Consulting atua como instituto de pesquisa independente e empresa de consultoria desde 2001. Em março de 2003, foi incorporada pela HOJE Consultoria, Pesquisa e Treinamento Ltda. Atua com qualidade e excelência, operando atualmente com escritórios em Brasília e São Paulo.

Clientes:

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Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão

  • Desenvolvimento da Metodologia Para Avaliação do Impacto da Gestão Pública e da  Desburocratização Nacional (coordenadora geral). Metodologia desenvolvida com utilização da técnica de Balanced Scorecard – 2005 e 2006
  • Repasse da Metodologia Para Avaliação do Impacto da Desburocratização aos multiplicadores (coordenadora geral). Metodologia desenvolvida com utilização da técnica de Balanced Scorecard – 2006

Ministério da Fazenda / Secretaria de Assuntos Internacionais

  • coordenou os trabalhos para o planejamento estratégico da Secretaria, que é responsável por quatro grandes coordenações estratégicas do Ministério, com aplicação da metodologia de Balanced Scorecard (BSC), com definição do mapa estratégico, dos objetivos, das metas, dos indicadores e das ações e dos projetos relacionados – 2010

Organização Mundial da Saúde / Organização Panamericana da Saúde

  • Consultoria para avaliação de resultados e de impacto do TC 37, abrangendo 12 (doze) diferentes projetos relacionados à vigilância sanitária e à saúde pública, com publicação nacional e internacional, com aplicação de metodologias avançadas em gerenciamento de projetos e em Balanced Scorecard (BSC) – 2010 (resultados publicados em 2011, como referência da OPAS/OMS)
  • Consultoria para Definição da Metodologia de Avaliação de Resultados e de impacto do TC 37,desenvolvida a partir de metodologias diversas de avaliação de programas e de projetos, com aplicação da metodologia de Balanced Scorecard (BSC), abrangendo  12 (doze) diferentes projetos – 2009

Conselho Nacional de Justiça

  • atuação com Tribunais Estaduais e com a FGV Projetos, apoiando trabalhos desenvolvidos com o Conselho Nacional de Justiça (assessoramento técnico para CNJ, STJ, TRF da 1a. Região e TRT da 10a. Região). A participação teve por objetivo apoiar a estruturação de instrumentos para alinhamento estratégico e implantação de SMAD/BSC, com definição de mapas, de objetivos e de iniciativas estratégicas

Superior Tribunal de Justiça

  • (Projeto de Modernização do Judiciário): Consultoria organizacional com a FGV Projetos (Fundação Getulio Vargas), em planejamento estratégico com aplicação da metodologia de Balanced Scorecard (BSC) e  estabelecimento: das principais diretrizes institucionais; dos objetivos e do mapa estratégico; das ações e dos projetos estratégicos para horizonte de 5 anos; das métricas de controle (indicadores e responsáveis) – 2009

Tribunal Regional Federal – 1ª Região

  • (Projeto de Modernização do Judiciário): Consultoria organizacional com a FGV Projetos (Fundação Getulio Vargas), em planejamento estratégico com aplicação da metodologia de Balanced Scorecard (BSC) e estabelecimento: das principais diretrizes institucionais; dos objetivos e do mapa estratégico; das ações e dos projetos estratégicos para horizonte de 5 anos; das métricas de controle (indicadores e responsáveis) – 2009

Tribunal Regional do Trabalho / 10ª Região

  • Consultoria organizacional em planejamento estratégico, com aplicação da metodologia de Balanced Scorecard (BSC) e estabelecimento: das principais diretrizes institucionais; dos objetivos e do mapa estratégico; das ações e dos projetos estratégicos para horizonte de 5 anos; das métricas de controle (indicadores e responsáveis) – 2009

Confederação Nacional da Indústria

  • Estruturação e Implantação do Núcleo de Atendimento a Clientes Corporativos de Base Nacional/Gestão de Relacionamentos Corporativos da CNI, envolvendo processos, sistemáticas de medição e avaliação e estruturação de modelo de mercado  – 2013, projeto desenvolvido com a FGV Projetos
  • /Unidade de Tendências e de Prospecção de Mercado (UNITEP): Análise Técnica da Avaliação Nacional Realizada com Empresas e com Trabalhadores no ano de 2008, com Avaliação de Impacto e de Caminhos Críticos –  2009
  • Projeto de Implementação da Reestruturação Organizacional da Área Jurídica, que atua em representação dos interesses da indústria nacional e dos interesses corporativos da instituição,  a partir de Modelo Descentralizado de Gestão, definido em consultoria realizada em 2007 –  2008
  • Projeto de Diagnóstico e de Reestruturação Organizacional da Área Jurídica, com mapeamento completo de processos, de competências e de relacionamentos, para estruturação de modelo de gestão e aplicação da metodologia de Balanced Scorecard (BSC) – 2006 – 2007

Serviço Nacional da Indústria

  • Projeto Para Definição de Modelo Nacional de Atuação de Mercado, a partir de Bases Metodológicas do Balanced Scorecard e de Avaliação de Desempenho – 2008
  • Estruturação de Modelos Gerais Para Avaliação Avançada de Mercado Nacional e Regional – 2007; Avaliação Avançada de Mercado e Identificação de Novas Demandas para o SESI (coordenadora geral) – 2007
  • Avaliação e Pesquisa de Opinião (coordenadora geral) – IV Telecongresso SESI 2007  – 2007
  • Projeto de Avaliação de Programa para o SESI (coordenadora de interface) – Sistema de Gestão em Saúde e Segurança no Trabalho  – 2006 – 2007
  • Projeto de Avaliação de Programa para o SESI– Relatório de Avaliação do Programa Jogos na Empresa 2005 – 2006
  • Projeto de Avaliação de Programas para o SESI, com interface em programas do governo federal: Programas Por Um Brasil Alfabetizado; Educação do Trabalhador; DST/Aids;  e Jogos na Empresa – 2005

Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial

  • Projeto Para Avaliação dos Clientes de Base Nacional e Análises Mercadológicas Técnicas, com realização de pesquisa de base e consultoria metodológica para estruturação do modelo – 2008

Tribunal de Contas da União

  • Projeto de Apoio à Modernização do Tribunal de Contas da União – Aperfeiçoamento do Controle Externo da Regulação, com a GVconsult, (empresa de consultoria da Escola de Administração de Empresas de São Paulo da Fundação Getúlio Vargas). Participação na concepção da proposta, que contemplou desde escolha das metodologias e técnicas a serem aplicadas, até o estabelecimento do cronograma do projeto; elaboração e estruturação do plano diretor de trabalho do projeto; acompanhamento das atividades realizadas (vide participação detalhada em Produtos estabelecidos para o projeto); elaboração e confecção de relatórios intermediários – 2004 – 2008
  • Projeto de Mapeamento de Processos para o Tribunal de Contas da União – TCU com a GVconsult, (empresa de consultoria da Escola de Administração de Empresas de São Paulo da Fundação Getúlio Vargas). Elaboração de conteúdo para curso de mapeamento e modelagem de processos. Instrutora do curso ministrado para auditores e técnicos do TCU – 2005
  • Projeto de Acompanhamento Metodológico  junto à Secretaria de Fiscalização e de Avaliação de Programas de Governo do Tribunal de Contas da União (TCU) – 2005

Caixa Econômica Federal

  • Mapeamento de Competências para a Nova Estrutura de Gestão de Relacionamento com o Cliente, abrangente Superintendente Regional, Gerente Regionais de Negócios, Gerente Regional de Canais, Gerente Administrativo e Gerente Geral – 2006

Associados Centro-oeste / Correio Braziliense

  • Análise Avançada de Mercado e Elaboração de Planejamento Estratégico de Marketing para os Produtos/Marcas e reposicionamento de mercado frente aos novos desafios – 2006

Votorantim

  • Avaliação do Programa O Futuro Em Nossas Mãos, com Abrangência Nacional – 2008
  • Avaliação de Programas para o Instituto Votorantim, contemplando dos Programas Geração (ONG Instituto Aliança); Se Liga e Acelera (Instituto Ayrton Senna); Projeto Evoluir – Formação de Mão-de-obra (público interno e externo); Projeto de Formação Empreendedora; e CDI/EIC – Inclusão Digital – 2007 e 2008
  • Consultoria Metodológica em Desenvolvimento e Avaliação de Programas e Projetos, com uso de Ferramentas de Desenvolvimento Econômico-sustentável e da Chamada “Economia Criativa”(desenvolvimento transversal à indústria convencional), em parceria com Ana Carla Fonseca Reis, da Garimpo de Soluções – 2009

SEBRAE

  • Ações de repasse técnico, com realização de oficinas para nivelamento de conceitos em Economia e Cidades Criativas, com ênfase na formulação e na avaliação de estratégias, de programas e de projetos, a convite da Dra. Ana Carla Fonseca Reis (uma das maiores especialistas da atualidade em Economia Criativa, dentro e fora do país) – 2012. A HOJE/EMP Consulting e o Instituto Sagres acreditam na força da Economia Criativa como um dos caminhos para alavancar o desenvolvimento socioeconômico do país. Para isso, participam ativamente em parceria com a Garimpo de Soluções para articulação de interesses, além de acompanhar tendências internacionais e de desenvolver projetos on demand

Fundação Banco do Brasil

  • Avaliação do Programa Inclusão Digital, com Abrangência Nacional – 2009
  • Avaliação do Programa AABB Comunidade, com Abrangência Nacional – 2007 e 2008

SIGNA

  • (Correspondente Bancário do Banco do Brasil em 11 UFs): Consultoria Organizacional para Estabelecimento, com aplicação da metodologia de Balanced Scorecard – BSC; da Estrutura Organizacional e Mercadológica (mapeamento e modelagem de processos, com estabelecimento de manuais e de regras de negócios); das principais diretrizes institucionais; dos objetivos e do mapa estratégico; das ações e dos projetos estratégicos para horizonte de 5 anos; das métricas de controle (indicadores e responsáveis) – 2009 e 2010

Banco de Brasília

  • Análise Avançada de Mercado: imagem, estudo de concorrência e análise de segmentação direcionada ao mercado de alta renda – 2012; CORRETORA SEGUROS BRB:  Análise Avançada de Mercado –  imagem, estudo de concorrência e análise de impacto de recall de campanhas publicitárias – 2011
  • Análise Avançada de Mercado: imagem, estudo de concorrência e análise de segmentação – 2010
  • Análise Avançada de Mercado: imagem, estudo de concorrência e análise de segmentação – 2007;
  • Análise Avançada de Mercado – imagem e recall de campanhas – 2006

Ministério Público do Estado do Pará

  • Trabalhos para o planejamento estratégico do MP/PA, por meio de capacitação e de posterior consultoria técnica especializada,  com aplicação da metodologia de Balanced Scorecard (BSC), com nivelamento de conceitos e definição inicial do mapa estratégico, dos objetivos, das metas, dos indicadores e das ações e dos projetos relacionados – 2011- 2012

Tribunal de Justiça do Estado do Amapá

  • Consultoria organizacional em planejamento estratégico com aplicação da metodologia de Balanced Scorecard – BSC e  estabelecimento: das principais diretrizes institucionais; dos objetivos e do mapa estratégico; das ações e dos projetos estratégicos para horizonte de 5 anos; das métricas de controle (indicadores e responsáveis) – 2009