Curso Gestão Estratégica Prospectiva

No contexto cambiante que caracteriza a atual era do conhecimento, planejar simplesmente com base em análises conjunturais, apoiadas em passado recente, tem sido a principal receita para o fracasso dos planos estratégicos organizacionais. Daí a importância da Prospectiva Estratégica, oferecendo cenários de longo prazo que permitam reduzir as incertezas e identificar rupturas de tendência, induzindo medidas proativas a serem adotadas no curto e no médio prazos, para a construção do melhor futuro possível.

O planejamento, como o principal pilar da gestão organizacional, é um processo contínuo de — com base em acurada avaliação diagnóstica e conhecimento possível do futuro — adotar estratégias, bem como orientar e sistematizar o desdobramento e o alinhamento das atividades necessárias à execução, nos três níveis administrativos: estratégico, tático e operacional.

A Prospectiva, portanto, não está isolada no contexto organizacional, e sim colocada como base para a elaboração do Planejamento Estratégico, conforme preceitos não somente estabelecidos por renomados autores, mas também codificados a partir das experiências vivenciadas pela equipe de professores/facilitadores.

O ciclo se completa com um bem articulado sistema de monitoramento e avaliação, permitindo aferir os progressos — em face das expectativas — e adotar oportunas medidas corretivas.

Desse modo, o curso Gestão Estratégica Prospectiva transmite o cerne da Metodologia FIGE – Ferramentas Integradas de Gestão Estratégica, configurando, sinteticamente, um modelo de gestão consistente, proativo, dinâmico e flexível, que implica os melhores resultados e agrega valor para a organização e para a sociedade.

Conteúdo geral:

    Introdução e ambientação

  • Apresentação da Metodologia FIGE – Ferramentas Integradas de Gestão Estratégica
  • Planejamento Estratégico e Gestão Estratégica
  • O que é estratégia – formulação da estratégia
  • O planejamento por cenários

    Intenção Estratégica

    Avaliação Diagnóstica

  • Análise dos ambientes interno e externo
  • Mapeamento dos atores
  • Análise SWOT

    Análise prospectiva

  • Técnicas de Análise Prospectiva, com ênfase em Análise Morfológica e modelo SAGRES
  • Interpretação e descrição de Cenários: de Referência, Otimista e Foco.

    Planejamento de longo prazo (estratégico)

  • Balanced Scorecard
  • Construção do Mapa Estratégico de longo prazo
  • Objetivos Estratégicos, indicadores e metas de longo prazo

    Planejamento tático

  • Objetivos Estratégicos, indicadores e metas de longo prazo
  • Ligação com planejamento estratégico: desdobramento e alinhamento
  • Nível de aplicação e características
  • Mapas e objetivos de contribuição
  • Modelos e técnicas de planos táticos
  • Indicadores e metas de contribuição.
  • Portfólio de projetos, processos e iniciativas

    Planos operacionais

    Execução

  • Monitoramento e Avaliação
  • Medidas corretivas
  • Reuniões de análise da estratégia

    Complementando a metodologia FIGE

  • Ferramentas informatizadas de gestão estratégica
  • Análise de Dinâmicas Governantes (ADG)
  • Comunicação Social
  • Inteligência Estratégica

Módulo básico – 12 horas

Consiste na apresentação conceitual sobre Prospectiva Estratégica, enriquecida de exposições sobre casos práticos de aplicação dos métodos e técnicas mais conhecidos e praticados. Ao final, o aluno reconhecerá a importância da Prospectiva no contexto organizacional e estará em condições de aprofundar seus conhecimentos em outras fontes.

Módulo intermediário – 20 horas

Tem como pré-requisito o módulo básico. Detalha os principais conceitos e inclui o desenvolvimento de exercícios básicos de aplicação. O final, o aluno irá compreender e internalizar as principais dificuldades e características dos métodos e técnicas envolvidos na metodologia.

Módulo avançado – 32 horas

Tem como pré-requisito o módulo intermediário. Consiste em um exercício que inclui a intenção estratégica, o diagnóstico, cenários prospectivos e o mapa estratégico de longo prazo, adaptado de Kaplan e Norton, criadores do balanced scorecard. Ao final, os alunos terão internalizado um método de aplicação da Prospectiva e de elaboração do Planejamento de Longo Prazo.

Investimento

Cursos abertos: inscrição individual. Mínimo de 8 (oito) inscrições

Cursos in company: mediante consulta

Material de estudos e objetos de aprendizagem entregues em pen drive, individualmente, para cada participante

Datas: em 2015 – a determinar

Facilitadores

Raul Sturari – Doutor em Política e Estratégia. Especializado em Pedagogia e graduado em Administração. Foi Secretário Executivo do Núcleo de Assuntos Estratégicos da Presidência da República e coordenador do Projeto “Brasil 3 Tempos”, de Prospectiva Estratégica. Professor de pós-graduação e consultor em projetos públicos e privados de Planejamento, Prospectiva e Gestão Estratégica.
Verônica Korílio – Economista e Administradora. Professora e pós-graduada em Administração Pública, em Contabilidade Pública, em Administração Financeira e Orçamentária, em Gestão Estratégica de Pessoas. Possui MBA em Gestão Empresarial com docência superior. Instrutora da Escola de Administração Fazendária – ESAF e da Escola de Administração Pública – ENAP. Consultora em projetos públicos e privados de Planejamento e Gestão Estratégica.
Mário Andreuzza – Doutor em Política, Estratégia e Alta Administração. Pós-graduado em Gestão Empresarial e Especializado em Planejamento, Gestão Estratégica e Gestão de Projetos. Possui MBA Executivo da Fundação Getúlio Vargas – RJ e curso de Análise de Inteligência da Escola Nacional de Inteligência. Professor de pós-graduação e consultor em projetos públicos e privados de Planejamento, Inteligência e Gestão Estratégica.

Baixe a ementa do curso em pdf  |  Maiores detalhes: curso@sagres.org.br ou na nossa página de contatos